拉近与客户间的距离
解决客户实际问题

管控问题

效用性

大部分企业一般都要同时管理多个仓库,所以需要按仓库盘点库存

发生实际库存与系统内库存数量不一致时,可以按照实际库存强行调整库存数量

解决方案

为提高执行效率将同一物品或类似物品归类在同一地方保管,管理
和统计时按仓库号、库内物品展开盘查,易于校正库存数据

单据中按录入的数量进行采购或销售时,会自动将库存数量的增减
准确反映到库存情况中

销售订单、采购订单、商品各项数据实时呈现,有效协助营销决策

有保质期要求的产品,开启质保期天数,对产品的生命周期严格管
控,有效避免因商品过期而造成损失

盘点问题

效用性

掌握各个仓库的库存数量才可以准确计算需要生产或采购的产品数
量,从而减少不必要的浪费

可以防止仓库之间调拨库存时发生遗漏,防止库存货物的丢失

可以掌握各仓库的库存数量,并准确进行多个仓库的管理

解决方案

定期按产品、按分类进行存货清查,避免计量误差、管理不善、
自然损耗等原因导致库存数量与账面数量不相符合的情况,每一次
盘点都会记录下来

进行仓库间的库存调拨时,自动进行发送/接收仓库库存数量的增
减,生成报表明细

可以按不同仓库、不同产品查询销售出库、采购入库等的报表,
也可以选定品类查询此类目在各个仓库的库存数量

洞察不足问题

效用性

采购业务将直接影响生产成本,如果不妥善管理将增加负债

将前端的销售和后端的仓库完美衔接,销售出单后直接用手机添加
出库单,仓库接到指令快速发货

遇到客户业务发生调整时,提前通过表单备注,不延误交货周期

解决方案

根据客户销售订单再去安排采购计划,实现零库存管理

库存与销售、采购、财务等各部门之间数据连动共享,随时掌握销
售、进货、库存、员工业绩、利润等经营状况

管理人员若要对业务进行预测性地判断与决策,离不开数据报表的
准确性和即时性,为了提高销售业绩,必须准确掌握从原辅材料的
采购成本、到业务数据的输出反馈,加快运营周期